לדעתי, ראוי שכל מי שהקליעה בארץ חשובה לו, יקרא את זה

[Webart]

אני יודע שרבים מאיתנו אינם קוראים, או קוראים לעיתים בפורום הקליעה האולימפית.
כאב לי עד מאוד לקרוא את מכתבו של ידידי אופיר גולדשטיין, ולעניות דעתי, ראוי כי כל מי שהקליעה קרובה ללבו, יקרא אותו גם כן:
http://www.haslik.co.il/forums/viewtopic.php?t=13252

[אילן ב]

נשלח ב 23/10
מחו"ל ע"י רוני טריפוס יו"ר ההתאחדות
לכל המועדונים
בתשובה למכתבו של אופיר

Dear All,

Sorry for writing in English, I am on a family vacation in New Zealand and will be back on Friday.

Hope that no major decisions will be taken by ANYONE before I am back. I hope for us that Ofir will stay. I will do my outmost that Ofir will remain with us for coming years.
It is my mistake that it was not concluded before the I left.

Wish you all a happy new year

Rony

את רוני טריפוס אני בקושי מכיר בעיקר בתקופת היותו קלע הפועל איילת השחר.
ואין לי סיבה לצאת להגנתו. אך ההגינות מחייבת.

אופיר חבר אישי
הייתי מעוניין שתימצא הדרך שימשיך.

כשמציגים תמונה חייבים לשמור על איזון.

מועדון הקליעה עמק הירדן היה נסגר ללא התערבות החברים - מהתאחדות הקליעה

ויבואו על התודה : לפי סדר ה א' ב'
חברי ההנהלה : טליאס - יונסי - שביט (האחרון מלווה אותנו צמוד בשנתיים האחרונות)
יאיר דוידוביץ' מנכ"ל.
אופיר גולדשטיין חבר ותומך
ומועדון מכבי רעננה בראשות איתן שגיא.

מקוצר זמן פרוט יבוא בהמשך.

מצורף חזונו של רוני וכדי שלא הכל יראה שחור

עשיתי מעשה אבישון
(באשכול הבא)

[אילן ב]

נכתב ב 20/8
ע"י רוני טריפוס.

התאחדות הקליעה בישראל

לכבוד:
מנכ"ל התאחדות הקליעה
חברי הנהלה
רכזי הסניפים

הנדון: מסמך אני מאמין וקוים מנחים לפעילות
מעודכן ליום: 18 אוגוסט 2009 עודכן ע"י: רוני טריפוס
כללי


1. עברו מספר שבועות מאז בחירתי ואני מוצא לנכון לפרט מעט יותר את שלדעתי יש לעשות בהתאחדות הקליעה.

2. הרשימה חלקית, אינה סופית ומבחינתי מהוה מסמך נושם, פתוח לכל וחשוף לכל הארה והערה.

3. אני מבקש לקבל הערות לנושאים באופן קבוע על מנת לוודא כי אנו בדרך הנכונה ועושים את כל אשר לעיל ידנו להביא לשיפור משמעותי בענף הקליעה בישראל.

4. המסמך מופץ בתפוצה רחבה ויעודכן לקראת סוף החודש לאחר קבלת משובים כעידכון ראשון על מנת לאפשר ישום חלקים משמעותיים ממנו מיידית. אני תקוה כי כבר בעידכון ראשון זה נמצא כלי שימושי לתחילת הפעילות.


סוגיות אני מאמין כלליות

1. הגדרת החזון – כל ארגון אשר מעוניין לקדם את מטרותיו ראוי שיגדיר את חזונו. למיטב ידיעתי, מלבד עבודתו של מיכאל רוהר אשר לא עלתה לאישור ע"י הנהלת ההתאחדות, אין לארגון חזון מוגדר. לא רק שמחובתנו להגדיר את החזון אלא שיש לפרוט את ההגדרה למטרות ספציפיות ולתוכנית עבודה למנכ"ל ההתאחדות ולהנהלה כאחד. שאם לא כן כיצד יבחנו שני הגופים האם עשו עבודתם נאמנה?

2. קליעה למטרה הנו ספורט יחודי בעל מאפיינים של שליטה עצמית, עבודה קשה, ומחויבות אישית. בניגוד להרבה סוגי ספורט אחרים, הצלחתו של הקלע מותנית ותלויה כמעט ורק בו.

3. על מנת לקיים מסגרת מנהלת ומובילה בתחום הקליעה למטרה יש לוודא כי קיימת מעטפת תומכת לקלעים, היינו, קיימות התשתיות הראויות ונעשות הפעולות הנכונות. תשתיות מבוססות בעיקר על הון אנושי אך גם על תשתיות פיזיות. הון אנושי הם בראש ובראשונה המאמנים ובנוסף כל העוסקים במלאכה – שופטים, הנהלת ההתאחדות המובילה וכו'.

4. במידה ותבחר התאחדות הקליעה לעשות את כל האמור יתקל הארגון בבעיות תקציב אשר יחייבו קביעת סדרי עדיפויות לטיפול. בעניין זה יש לעשות כל שניתן על מנת למצוא מימון נוסף, בין אם מימון להתאחדות להרחבת פעולותיה ובין אם מימון ישיר לספורטאים.

5. רמה מקצועית - חשוב לקיים בארגון רמה מקצועית גבוהה בכל הפעילויות. דיוק ומקצוענות צריכים להיות חרוטים על דגלנו. נושא זה עובר כחוט השני בכלל הפעילויות. בין אם ברמת האימון, המחויבות לאימון הן מצד המאמן והן מצד הקלע ובין אם ברמת השיפוט בתחרויות וההתנהלות המקצועית הכללית.

6. תכנון ארוך טווח – חשוב לקיים במסגרת פעילות ההתאחדות המונחית ע"י ההנהלה תכנון עבודה ארוך טווח. יתכן ובטווח הזמן הקצר יהיו פעילויות שיפגעו אולם מכיוון שיש חשיבות עליונה לבניית התשתית, חשוב שבניה זו תבוצע עפ"י תכנון ארוך טווח מסודר.

7. שקיפות מלאה - במסגרת המנהל התקין חייבת להיות שקיפות מלאה. כלל העבודה תעשה עפ"י תוכנית עבודה מוגדרת מאושרת וכזו שתיתן בסיס לבחינת עמידה ביעדים במטרה לשפר משנה לשנה.

8. במסגרת מנהל תקין של התאחדות הקליעה ראוי שיתקיים קשר הדוק בין ההנהלה למועדונים.
א. מתפקידה של ההתאחדות בכלל ושל ההנהלה בפרט לתמוך את פעילות המועדונים ולסייע בידם.
לכן אני רואה חשיבות גבוהה בחיזוק הקשר בין ההתאחדות והנהלתה לבין המועדונים. אעשה כל
אשר ביכולתי לחיזוק הקשר הזה.

ב. שיתוף המועדונים באופן רחב ככל האפשר בהתוויית התוכניות לפרויקטים השונים באמצעות קיום
ערוצי תקשורת פתוחים, קבלת הצעות וחוות דעתם באשר לייזום תוכניות, שיפור נושאים קיימים וכדומה.

9. קירוב הפריפריה למרכז – קיום תחרויות, מחנות אימונים והשתלמויות , ככל הניתן, גם במועדונים בפריפריה ולא רק במרכז.

10. אין פתרונות קסם!!! הכל אפשרי בעבודה קשה. המיוחד לספורט שלנו הוא שהרוב תלוי רק בנו.



נושאים בעלי עדיפות עליונה (הרבה נושאים חשובים – אולם יש להגדיר את אלו שהטיפול בהם קריטי לבניית ארגון בריא ומתפתח)

11. הרחבת בסיס הקלעים - משמע יש לפעול בכל דרך אפשרית להגדיל את בסיס הקלעים. אי הצלחה בנושא זה תביא לדעיכת הענף. חשוב לפנות ולנסות להרחיב את השורות עוד השנה ולא להכנס לבניית תוכניות אשר יחלו בשנה הבאה. יש לפעול מיידית! במסגרת זו יוגדרו ע"י הנהלת ההתאחדות מובילי תחום, תוכן תוכנית עבודה ע"י מנכ"ל ההתאחדות לביצוע לפי חתכי זמן – מיידי, קצר טווח וארוך טווח.

12. טיפול בנוער - הנושא קשור לסוגיית הרחבת בסיס הקלעים אולם מהוה מטרה בפני עצמה. תוכן תוכנית מצויינות ומערך טיפול בנוער.

13. מנהל תקין ומיסוד תהליכים – חשוב על מנת לקיים ארגון בריא אשר שואף לקיום מטרותיו באופן מקצועי. ההנהלה תקים קבוצת עבודה פנימית אשר תבחן את כלל תהליכי העבודה ותמליץ על שיפורים ושינויים.

14. נושא המימון חשוב וטיפול יסודי בו יאפשר הרחבת פעילות ההתאחדות. הנושא נמצא באחריות של הנהלת ההתאחדות. יוקם צוות עבדה בראשותי אשר יציג תוכנית עבודה מסודרת ומעקבי ביצוע. יש להתייחס למימון על סוגיו השונים, לרבות בדיקת זכאותנו למימון רשמי. ניתן לחשוב על פעילות בתאום עם מוסדות חינוך ע"י הגדרת התחום כמפתח מצוינות אישית ובניית מתכונת משותפת. יש להתייחס למימון פעילויות ספציפיות (כגון: חסות לתחרויות בארץ, חסות ליציאת קלעים לתחרות בחו"ל וכו') וכן תמיכה במציאת ספונסרים אישיים לקלעים מצטיינים וקלעים מיעוטי יכולת.

התייחסות לנושאים ספציפיים נוספים

מאמנים
1. הם הבסיס להצלחת פעולותינו.

2. קיימת חשיבות עליונה להגדיל מספרם ולשפר את כישוריהם. (לדוגמא: קורס מאמנים בתאום עם וינגייט בהתאם לחוק הספורט, הבאת מאמנים מחו"ל להדרכות בארץ, שליחת מאמנים לקורסים בעולם).

3. יש לוודא כי אנו מטפלים בסוגיית התגמול אשר יאפשר קיום בסיסי ויאפשר למאמנים להקדיש זמנם לאימון.

הערה - נעשית עבודה על ידי יצחק יונסי ועל ידי לבחינת סוגיית המאמנים הלאומיים. יוצג להנהלה בקרוב.

נבחרות
1. חשוב להקים בסיס אידיאולוגי חזק בנבחרות.

2. יש לקיים בסיס של הטבות לנבחרות בנוסף לסוגיית הגאווה הלאומית.

3. יש לוודא כי כלל הקריטריונים מוגדרים מראש וברורים – כניסה, חברות, מחויבות וכו'..

קדטים
1. נושא משמעותי אשר מחייב חיזוק ע"י פעולות בהנחיית ההתאחדות.

2. יש לוודא כי כלל הקריטריונים מוגדרים מראש וברורים – כניסה, חברות, מחויבות וכו'.

3. יש להפיץ את סוגיית קיום המסגרת ומשמעותה בתוך המועדונים.

4. צריך לבנות תוכנית פעילות מקיפה אשר נתמכת ע"י קלעים בעלי השגים בילאומיים משמעותיים.

5. הצלחת הפעילות עד היום מעידה כאלף עדים על קיום הצורך. יש לתמוך בפעילות ולחזקה משום שעולה בקנה אחד עם המטרות העליונות של ההתאחדות.

הערה – הנושא בהובלת משה טליאס.

מתקנים
1. נושא המתקנים מחייב בדיקה וחשיבה יסודית. במסגרת זו יש לדון בראש ובראשונה בשאלה האם ההתאחדות צריכה להחזיק מתקנים בבעלותה אן שמא לוודא קיום מתקנים ושימוש בהם על בסיסי התקשרות שונים. נושאים נוספים אשר יש לדון בהם במסגרת זו כוללים: תמיכה במתקני מועדונים. הפצת מתקנים למועדונים ומרכזי מצויינות (מטרות גיימן ומטרות אלקטרוניות), שימוש במתקן הרצליה ועוד.

מרכזי מצויינות
1. כחלק מהרצון להרחיב את מסגרות הפעילות ולתמוך בפריפריה, יופעלו מחדש מרכזי המצוינות. מרכזים אלו יופעלו תחת קריטריונים מוגדרים של ההתאחדות באשר למהו מרכז מצויינות, מה תפקידו, מה התמיכה אותו הוא מקבל מההתאחדות וכו'.

הערה – הנושא מטופל ע"י יצחק יונסי ויועלה לאישור ההנהלה בקרוב.

שופטים
1. בעלי תפקיד חשובים אשר מבצעים עבודתם בהתנדבות.

2. חשוב לוודא כי ההתאחדות יוצרת מנגנונים אשר מחזקים את רמתם המקצועית של השופטים ואת "גאוות היחידה" שלהם, כבסיס להמשך עבודתם ההתנדבותית.

הערה - הנושא בהובלת דפנה הר-אבן.

מנהלי התחרויות
1. מהווים גורם משמעותי בתפקוד המערכת אשר עושים עבודתם בהתנדבות.

2. חשוב לוודא כי אנו דואגים להשביח את רמתם המקצועית.


נושאים נוספים אשר מחייבים התיחסות וטיפול

1. קריטריונים להגדרת ראש משלחת ומועד הגדרת ראשי המשלחות של השנה הבאה.

2. תיק מטווחים בחו"ל.

3. תיק נסיעה לחו"ל – אתר, טיפים וכו'.

4. מנהל תקין של העמותה – לדוגמא: נהלים פנימיים, התקשרות עם ספקים חיצוניים.


כלל הנושאים יועלו לדיון בהנהלת ההתאחדות ויטופלו בהתאם לסדרי העדיפויות שיקבעו


הבהרות

1. חלק מהנושאים נדונו בעבר ואף טופלו חלקית. אני רואה חשיבות ביצירת מסגרת עבודה מלאה ומקיפה אשר תאפשר פעילות לפי סדרי עדיפות מוגדרים וחלוקת עבודה מסודרת.

2. עבודת ההנהלה תהיה מבוססת על נושאים שוטפים ומעקב קבוע אחרי ביצוע מול תכנון של האמור בטבלה המרכזת.

3. הנהלת ההתאחדות תדון בנושאים שוטפים נוספים על בסיס קבוע ולפי הצורך.

4. חשוב לציין כי להתאחדות מנכ"ל בשכר אשר מתפקידו וחובתו ביצוע הפעילויות, ריכוזן וניהולן. להתאחדות יש מנכ"ל פעיל אחד. אין כוונה כי הנהלת ההתאחדות תעסוק בניהול השוטף. הנהלת ההתאחדות תפקידה ליצור קוים מנחים, לוודא כי הנחיותיה מבוצעות ולתמוך את העושים במלאכה.


5. חלק מהנושאים עלו במסגרות שונות ע"י אנשים שונים. אין בכוונתי לקחת קרדיט של אף אחד אלא להגדיר עדיפויות ומסגרת פעילות.

6. מצאתי לנכון לצרף שני מסמכים אשר נכתבו ע"י מיכאל רוהר. את החזון (נספח א') ואת תוכנית העבודה (נספח ב'). בשני המסמכים יש לדון ולהתייחס אליהם.

באשר לחזון - אני רואה חשיבות בקיומו ובטיפול במיסודו. המסמך כעקרון מקובל עלי, הגם שיש נושאים אשר מחייבים שינוי או תיקון ואחרים המצריכים הבהרה...

באשר לתוכנית העבודה - יש לדון בה ולתת את הדעת לנושאים השונים הרשומים בה. כל נושא יבדק ויוחלט האם מקובל, מעודכן או נדחה. הרשיתי לעצמי לציין מה לדעתי מקובל, ראוי לדיון ומה אינו מקובל עלי.

למען הסר ספק, התייחסותי האישית למסמכים אינה החלטת הנהלה אלא דעתי האישית בלבד. הנושאים יועלו להחלטה ויטופלו בהתאם.



בברכת עשייה המשך שיתוף פעולה פורה,



רוני טריפוס,
יו"ר התאחדות הקליעה בישראל


התאחדות הקליעה בישראל - ריכוז נושאים בטיפול
עודכן ע"י: רוני טריפוס תאריך עדכון: 18 אוגוסט 2008


תחום נושא פעילות חשיבות אחריות יעד הערות ונקודות להתיחסות

1 הרחבת בסיס הקלעים הגדרת מסגרת המחויבות המועדונית עליונה
2 פניה לאוניברסיטאות ליצירת מסגרת פעילות משותפת עליונה
3 הגדרת פעילויות לביצוע על בסיס שנתי תוכנית פניה לבתי ספר עליונה בניית מצגת, הרצאות של קלעים צעירים בעלי השגים בינלאומיים, הרצאות של קלעים אשר השתתפו באולימפיאדה
4 תמיכה במועדונים הקמת קבוצות נוער עליונה
עידוד פעילות בין מועדונים עליונה
5 יצירת מסגרת מעודדת בניית תחרויות היטוליות עליונה

6 קליעה למטרה תחומי פעילות הגדרות שניה
7 פעילות להתאמת הרצון למציאות שניה איזה תחומים כלולים ויש להוציא, איזה אחרים להכניס

8 מימון מימון כללי פניה לספורטאי עבר גבוהה הכנת רשימה, פניה במכתב כללי, פניה אישית, הזמנה לארוע
9 פניה לחברות מסחריות גבוהה הכנת טבלה ומעקב פעילות
10 פניה לאנשים פרטיים גבוהה הכנת טבלה ומעקב פעילות
11 מימון פעילויות ספציפיות תחרויות חסות גבוהה הגדרת תחרויות

12 מימון ספורטאי פניה למממנים פוטנציאליים גבוהה הכנת טבלה ומעקב פעילות

13 מאמנים הגדרת רמות מאמנים גבוהה
14 הגדרת תפקיד המאמן גבוהה
15 השבחת מאמנים בניית מתכונת קורסים גבוהה

16 מרכזי מצוינות הגדרת מאפייני מרכז המצוינות מאפייני מרכז מצויינות גבוהה מיקום, מספר מועדונים, רמת מאמן מלווה, הגדרה שמית של מאמן וכו'
17 הגדרת מהם מרכזי המצוינות בחירת המועדונים גבוהה
18 מדדי הצלחה ותמרוץ קביעת מדדים גבוהה
19 תמיכה מקצועית בעלי מקצוע בתחום העצמת היכולת האישית גבוהה
20 יצירת מסגרת הדרכה לאומית קורסים מנוהלי התאחדות בתחומים מקצועיים – ימי עיון

21 נבחרות וסגלים הגדרת קריטריונים קריטריוני כניסה קבועים וקשיחים גבוהה מי מציע ומי מאשר
22 הגדרת מסגרת הפעילות גבוהה
23 הגדרות מטרות הנבחרות גבוהה
24 הגדרת תחומים בעדיפות גבוהה אקדח, רובה, צלחות חרס, אחר
25 בניית תוכנית מול אוניברסיטאות להכרה בספורטאי נבחרת כקורסים וסיוע לקלעים מצטיינים כמו בארה"ב גבוהה
26 בדיקת סוגיית ספורטאים מצטיינים מול צה"ל שניה

27 קדטים הגדרת קריטריונים לכניסה גבוהה
28 הגדרת פעילויות על בסיס ארבע שנתי גבוהה
29 תמיכה בקדטים גבוהה כספית, אחרת

30 הנהלת ההתאחדות הגדרת מטרת ההתאחדות שניה בדיקה מחדש
31 תפקידי הועדות ובעלי תפקידים שניה בדיקה והגדרה מחדש
32 הגדת תפקידים תפקיד היו"ר, תפקיד ממלא מקום היו"ר, תפקיד המנכ"ל, מנהלת המשרד/מזכירה שניה יש להגדיר מסגרת עבודה אשר תאפשר חופש עבודה למנכ"ל לבצע תפקידו
33 הגדרות בעלי תפקידים אחרים היועץ המשפטי, רואה החשבון שניה
34 הגדרת נהלי עבודה כלליים התקשרות עם ספקים שניה
35 נהלי ישיבות שניה
36 העלאת נושאים לדיון שניה
37 התנהלות ההנהלה שניה

38 תוכנית עבודה ארוכת טווח כתיבת החזון עליונה
39 הכנת תוכנית עליונה

40 שופטים הגדרת תפקיד הגדרת תפקיד גבוהה
41 הגדרת תהליך הכשרה ושמירת כשירות בנית מתכונת קורסי שיפוט שניה

42 מנהלי תחרויות הגדרת תפקיד הגדרת תפקיד גבוהה
43 הגדרת תהליך הכשרה ושמירת כשירות בנית מסלול הכשרה למנהלי תחרויות שניה

44 נסיעות לחו"ל הגדרת מבנה נסיעה שניה ראש משלחת (האם צריך?), מה חובותיו, מה התהליך מבחינה רישומית, סוגיית הכספים,
45 הגדרת קריטריונים מקצועיים לקלעים בכל שנת פעילות שניה מי נוסע, מתי מוגדרים קריטריוני יציאה לתחרויות לחו"ל
46 נסיעות במימון מלא חלקי או בחסות בלבד שניה

47 מתקנים בעלות על מתקנים כללי שניה
48 שימוש במטווחי הרצליה סוגיות משפטיות שניה
49 ליווי מקצועי של הקמת מטווחים בארץ מטווח כפר סבא שניה
50 מטווח בירושלים שניה

51 רמה מקצועית כללי קורסים וימי עיון מקצועיים יום עיון ניהול קבוצות שניה
52 יום עיון העצמה אישית גבוהה
53 יום עיון לצעירים – מיומנו של קלע מקצועי עליונה

54 תקשורת ויחסי ציבור בחינת הנושא גבוהה
55 הכנת תוכנית עבודה גבוהה
56 שיפור תדמית צעדים אופרטיביים וקשר מול תקשורת גבוהה



נספח א'
חזון

החזון - התאחדות הקליעה - ענף הספורט האישי הבכיר בארץ ובדרגה הראשונה העולמית

יעדים אסטרטגיים:

היעדים האסטרטגיים יהיו בנויים, בשינויים המחוייבים או נדרשים, על בסיס המחזור האולימפי, שהוא גם המחזור של קדנציה של הנהלה (להלן - המחזור) ומאפשר מדידה ובקרה על הישגי ההנהלה.

היעדים בנויים על האקסיומה, שאין הנהלת התאחדות ללא המועדונים ושההתאחדות היא ארגון הגג של המועדונים. כל הפעילות נעשית מתוך שקיפות מלאה ודיאלוג שוטף עם המועדונים, תוך שימת לב לצרכים המיוחדים הנובעים מכך, שההישגיות והדירוג של ההתאחדות נמדדים בעיקר על פי ההישגים במישור הבינלאומי. (רוני - הסתייגות – מדד של כמות עוסקים בתחום כיעד יכול להוות מדד ראוי)

1. הגדלת מספר הקלעים הפעילים
הסבר: ההישגיות צריכה להבנות על תשתית רחבה ככל הניתן. התשתית מאפשרת לנהל ולבצע תכנית שיטתית לאיתור וקידום קלעים. כתוצאה מתכנית שיטתית, ההישגים ייהפכו לחלק מהשיטה ולא יהיו בנויים על הבלחות נקודתיות.
מבחינת המועדונים - הגדלת מספר הקלעים מגדילה את דמי החבר ואת הכוח האלקטורלי של המועדון באסיפת העמותה. הגדלת מספר הספורטאים תאפשר למועדונים להחזיק מאמנים/מנהלי מועדונים בתשלום, לשפר את השירות וכפועל יוצא, במעין perpetum mobile, לגדול שוב ולהגדיל את הפרסום ע"י החברים הקיימים.

יעד לביצוע - לתום המחזור הנוכחי (עד סוף 2008) - 10% גידול. ההנחה היא, שההגדלה הראשונה תהיה הקשה יותר.
הגדלה של 7-10 אחוזים מדי שנה לאחר מכן עד לתום המחזור הבא (לעומת המצב כיום - לא משנה לשנה)

אופן הביצוע -
• פרוייקט מיוחד לגיוס קלעים - לפעולה ככזה לפחות במשך המחזור וחצי הקרובים (עד 2012)
o אחריות:
 פורום ראשי מועדונים בשיתוף עם ההנהלה
 מינהלת פרוייקט (?)/פרוייקטור
 העזרות באנשי שיווק, אנשי חינוך (?)
 שיווק - אחריות ראשונית של ההנהלה
 "עבודת שטח" ומגעים עם רשויות מקומיות - סניפים (עזרת הנהלה ב"פוליטיקה")
o מימון - חלק ההנהלה מתקציב ההנהלה. השאר מהמועדונים
o רכישת תחמושת בכמות גדולה ע"י ההתאחדות ומכירה למועדונים במחירי עלות + הוצאות + רווח קטן שישוקע לפי ראות ההנהלה בקידום הקליעה
o יש לנסות לגייס ספונסר לפרוייקט הספציפי - מערכת כספית סגורה אם אין ספונסר - מימון ממקור אחר - מדינה, הפניית כספים מתקציב ההתאחדות וכו'. פעולת הנהלת ההתאחדות
 הכספים משמשים רק למטרות -
• סבסוד פטור למועדונים מדמי הרשמה/תחרויות לקלעים מתחילים ו/או מתחת לגיל מסויים (יהיו מתחילים מבוגרים שגם הם קהל יעד לגיטימי). המועדונים ישלמו להתאחדות ויקבלו החזר מהקרן לפי דיווחים שתעביר ההתאחדות למנהל הקרן
• פרסום ייעודי לגיוס מתחילים
• מאמנים לקלעים מתחילים על פי תכניות אימון שיאושרו
• ארגון "קייטנות קליעה"
• תחרויות לקלעים צעירים
• השקעה בציוד לקלעים צעירים לפי קריטריונים שייקבעו בתאום עם הספונסר
אחריות המועדונים:
• פעילויות מול בתי ספר, קייטנות קליעה בצהריים
• "הצמדה" של בי"ס למועדון

פעילות כללית/תקנונים:
• שינוי תקנון - נקודות הצבעה נוספות על קלעים צעירים פעילים/נשים פעילות
• שינוי תחרויות כדי לעשות אותן יותר אטרקטיביות לצופים/תקשורת (יכול להיות גם פרק נפרד)
o הקלטת תחרויות ושיווק לרשתות תקשורת
o מתקנים אלקטרוניים ומסכים מעל כל עמדה
o שינוי מבנה הליגה בנשק אויר - כמו בגרמניה
o תחרויות קבוצה כנגד קבוצה/אדם כנגד אדם
o תחרויות מטרות נופלות

2. מאמנים
הסבר: כל תכנית מסודרת של פעילות ספורטיבית בנויה על עבודת אימון שיטתית. הגדלת מספר הספורטאים הפעילים תחייב הגדלת מספר המאמנים ובמנגנון חוזר - המאמנים יעסקו גם בשיווק כדי לגייס לעצמם חניכים נוספים. כפועל יוצא, יגדל המאגר של מאמנים זמינים לפעילות במסגרת סגלי הנבחרות וכמו כן יגדיל את המאגר לבחירת מאמני נבחרות.
• מטרה לתום מחזור וחצי מהיום - לפחות מאמן אחד בכל מועדון - בשכר
• קורס מאמנים - לפחות פעם בשלוש שנים - לביצוע החל מהיום
• מקור מימון - סבסוד של עלות הקורס או חלקה ע"י ההתאחדות כנגד התחייבות למתן שירותים להתאחדות (אימון, השתלמויות, שיפוט וכו'). לביצוע מתקציב ההתאחדות (חלק ייבלע בהוצאות שיפוט)

3. שופטים
הסבר: אין פעילות ספורטיבית ללא שיפוט. ההתאחדות רואה את השופטים כחלק בלתי נפרד מהפעילות. הגדלת קאדר השופטים חיונית לפעילות בארץ, לאור הגדלת מספר הספורטאים הפעילים וחיונית לקידום היעד של קיום תחרויות בינלאומיות בארץ.
• הגדלת מספר השופטים הפעילים ב-25% בתוך שלוש שנים
• לפחות 15 שופטים בינלאומיים פעילים לתום המחזור של 2012
• קורס שופטים לפחות פעם בשנה - לביצוע החל מהשנה
• קורס שופטים בינלאומיים - לפחות פעם ב-4 שנים
• מימון:
o לשופטים - תשלום דיפרנציאלי (מתקציב ההתאחדות)
• תמרוץ מועדונים - אולי שינוי תקנון - נקודות הצבעה נוספות למועדון על פעילות שופטים

4. הישגיות בינלאומית
הסבר: היעד של הישגיות בינלאומית עומד בפני עצמו כחלק ישיר מהחזון. ההישגיות הבינלאומית נמדדת לפי הישגים אולימפיים, שהיא אבן-הבוחן להכרה ישראלית ובינלאומית וחלק מהותי בתקציבים הניתנים ע"י הרשויות, גם אם אינם משמשים ישירות לקידום התכנית האולימפית.
• בכל אולימפיאדה (החל מ-2012) - לפחות ארבעה קלעים ישראליים מתוכם אישה אחת לפחות, שני קלעים בפיינל ומדליה אולימפית אחת.
• בכל אליפות יבשתית/אליפות עולם - לפחות שתי מדליות במקצועות אולימפיים.
• כל שנה - מחנה אימונים בינלאומי ותחרות בינלאומית בארץ בסדר גודל של לפחות שלוש מדינות זרות. מימון - תקציב ההתאחדות/ארוח/ספונסרים
• נציגויות (לביצוע עד 2012 באחריות הנהלה):
o שלושה נציגים לישראל בוועדות של התאחדויות בינלאומיות (ISSF ESC)
o נציג בוועדה האקזקוטיבית של ISSF
o נציג קבוע בוועד האולימפי הישראלי

5. העדפה מתקנת - נשים, אקדח וצלחות חרס
הסבר: המצב כיום הוא שמרבית הקלעים הפעילים המכוונים למטרות הרשומות לעיל הינם רובאים וגברים, למרות ההישגים הרבים של בנות המין החזק/יפה. חלק מהשיטה הכוללת להישגים בינלאומיים חייבת לקחת בחשבון, שבמצב הנוכחי מאבדים באופן קבוע סיכויים לפחות לחצי מכמות הקווטות האולימפיות.
• להגדיל באופן משמעותי את מספר היורים במקצועות אלה. לפחות חצי מהמשתתפים החדשים יוכוונו למקצועות האקדח.
• תמריצים למועדון שיהיו לו יותר מ-X אחוזים קלעי אקדח/קלעיות בכל המקצועות

6. תקנות קליעה ספורטיבית
הסבר: המצב החוקי כיום הוא שהקליעה הספורטיבית מושווית בחוק כלי יריה ובתקנות שהותקנו מכוחו לגופים אחרים, כמו חברות שמירה, והשינויים שמתבקשים אינם מוסדרים ו/או אינם נאכפים באופן שיטתי ואחיד ע"י משרד הפנים/פקידי הרישוי. מטרת הנהלת ההתאחדות היא לדאוג לתקנות קליעה ספורטיבית, שיקלו על עבודת ההנהלה (נבחרות) ועל המועדונים.
• העברת נושא הפיקוח ממשרד הפנים למשרד החינוך
• התקנת תקנות שיאפשרו פיקוח - במטווחים מיועדים רק לקליעה ספורטיבית - ע"י מפקח לענין זה בלבד (קריטריונים קלים יותר ממטווחים מסחריים)
• הקלה ברשיונות נשק ותחמושת לקליעה ספורטיבית

7. מציאת ספונסר
הסבר: המימון ע"י רשויות המדינה אינו מספיק אף פעם ואינו מאפשר גידול משמעותי תוך שנה/מחזור, מאחר ושיטת התקצוב בוניה על העבר ולא על הווה/עתיד.
• ספונסר ראשי - ייתן לפחות 250-500 אש"ח לשנה
• ספונסרים לתחרויות ספציפיות


נספח ב'

תכנית עבודה לעונת 2008-2009


א. תפקידים
1. לא תהיינה כפילויות: - איני רואה חשיבות בהגדרה מסוג זה.
i. מנכ"ל - מאמן
ii. קלע נבחרת - מאמן נבחרת
iii. קלע נבחרת - חבר הנהלה
2. ניהול ההנהלה: - חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת.
i. קביעת נוהל כתוב לפעילות ההנהלה (ניהול ישיבות, סמכויות בעלי תפקידים וכו').
ii. הגדרה מחדש של תפקידי ועדת הספורט והאינטראקציה בינה לבין ההנהלה.
3. שכר מאמנים: - חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת. לדעתי שכר הבסיס צריך לאפשר קיום בכבוד כאשר הבונוסים הם תוספת כהגדרתם. אם הדברים היו תלויים רק במאמן ניתן היה לשקול אחרת.
i. המאמנים - היחידים המקבלים שכר ללא קשר להישגיות.
ii. הפחתת שכר הבסיס של המאמנים לשכר מינימלי לפי שעות עבודה (שכר שווה לשעת עבודה לכולם? דיפרנציאלי לפי הישגי עבר?)
iii. ההטבה המשמעותית - הישגיות:
1. בונוסים על הישגים של קלעים לפי מפתח שייקבע מראש (דירוג תחרויות לפי רמה/ניקוד שיקלול של תחרויות).
2. בונוסים על הגשת תכניות עבודה ותחזיות כתובות ועמידה ביעדים שנקבעו.
3. חיוב בהעברת השתלמויות במועדונים. תשלום נוסף בגין ההשתלמויות מעבר למספר מינימלי.
4. נבחרות: חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת.
i. הגדרת משימות לכל סגל שהוא.
ii. הגדרת מטלות "תקשורתיות".
5. מינוי מאמנים למגזרים (רובה, אקדח וכו'). מינוי מאמן-על וקביעת סמכויותיו וחובותיו. חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
ב. הגדרת משימות:- חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
1. למחזור האולימפי 2012:
i. מספר הקלעים שאנו רוצים באולימפיאדה.
ii. צפי לפיינלים/מדליות.
iii. רשימת המועמדים הריאליים והגדרת תחרויות המטרה שלהם בכל עונה.
2. למחזור האולימפי 2016:
i. רשימת מועמדים ותכניות עבודה לזמן ארוך.
3. קריטריונים להשתתפות בתחרויות בינלאומיות: חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
i. השיטה הנוכחית פשטה את הרגל.
ii. לא היתה תחרות אחת שלא היה לפחות אחד שלא עמד בקריטריון, מנימוקים כאלה או אחרים.
iii. קביעת עדיפות מגדרית (נשים, נוער וכו').
iv. דוגמה לשינוי אפשרי:
1. לקבוע מראש בתחילת העונה לפי הגדרת המשימות ותכניות העבודה מספר הקלעים המתוכנן בכל תחרות שמתקיימים לה מבחנים.
2. כל שלושת הראשונים בכל קטגוריה באים בחשבון.
3. הסינון וההפחתה - לפי מי יותר רחוק ממקום ראשון בקטגוריה שלו בתחרות המקבילה בשנה שעברה.
4. הוספת קלעים מעבר לכמות שנקבעה - רק אם יש מקור תקציב נוסף מוכח מעבר לתקציב שאושר בתחילת העונה. לא תהיה פגיעה בסעיפי תקציב אחרים לצורך הוספת קלעים.
4. הגדלת המועדונים/מספר הקלעים במועדונים: חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
i. הטמעת העקרון שגם ההנהלה אחראית לענין זה.
ii. מינוי פרוייקטור מקרב חברי ההנהלה למשימה.
iii. קביעת עקרונות.
5. מטווח של ההתאחדות: חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
i. עד לסוף שנת 2008 - תכניות מפורטות ומאושרות.
ii. עד לסוף שנת 2009 - מטווח 50+25 מ' ומשרדים בנוי ומוכן לפעילות. מעבר של משרדי ההתאחדות למטווח החדש.
iii. עד לסוף שנת 2010 - כל הקומפלקס מוכן. – לא ראלי – כסף מהיכן???
ג. שופטים:- חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
1. השתלמויות שנתיות.
2. קורס שיפוט בינלאומי.
3. קביעת שכר.
ד. תקשורת:- חשוב ומחייב דיון הנהלה אחרי הכנת הצעה מסודרת
1. יחצ"ן בשכר.
2. צילום תחרויות.
3. שינוי פורמט של אחת הליגות כדי לעשותה יותר אטרקטיבית לצפיה (בדומה לליגה הגרמנית).

[יונה]

אילן יקירי

למרות פונקצית החיפוש (קונטרול +F) לא מוזכרת המילה ירי מעשי ולו פעם אחת במסמך הנ"ל.


אם תדקור אותנו, לא ניזוב דם?
אם תעליבו אותנו, לא נעלב?

[slavochk]

...
2. הרשימה חלקית, אינה סופית ומבחינתי מהוה מסמך נושם, פתוח לכל וחשוף לכל הארה והערה.

3. אני מבקש לקבל הערות לנושאים באופן קבוע על מנת לוודא כי אנו בדרך הנכונה ועושים את כל אשר לעיל ידנו להביא לשיפור משמעותי בענף הקליעה בישראל.
...

יונה, ניסית לפנות לרוני טריפוס?

[יונה]

...
2. הרשימה חלקית, אינה סופית ומבחינתי מהוה מסמך נושם, פתוח לכל וחשוף לכל הארה והערה.

3. אני מבקש לקבל הערות לנושאים באופן קבוע על מנת לוודא כי אנו בדרך הנכונה ועושים את כל אשר לעיל ידנו להביא לשיפור משמעותי בענף הקליעה בישראל.
...

יונה, ניסית לפנות לרוני טריפוס?

כן

[אילן ב]

יונה

1. לא אני ציינתי בהפתעה את נוכחותו של רוני בתחרות ירי מעשי אלא אתם בירי המעשי.
2. ירי אולימפי מתוקצב כחלק מהספורט היצוגי ע"י מדינת ישראל (תקציב זעיר)
- הירי המעשי לצערי לא מתוקצב כלל.
3.לא מאמין שהגשתם לדיון הצעה מעשית שאינה לוקחת כסף מהאולימפי לירי המעשי והיא לא זכתה להתיחסות.

4מי שרוצה להרגיש מסכן זכותו.

5.לא לא כל מה שקורה באיגוד אני אוהב - אך צריך לבחון את הכל בצורה כוללת. לטעמי רב החיוב על השלילה.

6. הצעד הבא עם מכתבו של רוני זה לקחת את כל הנושאים לסמן על ידם מה הכי חשוב ולהתרכז בחלק כי אי אפשר הכל.
פשוט אין תקציב.

7. החשוב לטעמי יותר מכל (מאז האיוולת של סגירת הגדנ"ע) הוא גיוס המוני של נוער.
זה אומר למשכן הכל ל 4 השנים הבאות למעט יצוג של אולימפיאדה.

בסופו של יום העסק יפרח.

דבר נוסף הוא לובי להוצאת הירי הספורטיבי מקטגורית הנשק.
ואישור נשיאה גורף לכל בוגרי ירי מעשי.